A definição do calendário da Copa FGF para os clubes do Rio Grande do Sul sofreu um novo revés. A Federação Gaúcha de Futebol (FGF)  comunicou, nesta sexta-feira (27), o segundo adiamento consecutivo do Conselho Técnico da Copa FGF 2026 . Originalmente previsto para ocorrer hoje, o encontro que reunirá os dirigentes das equipes interessadas na disputa foi reprogramado para a próxima segunda-feira (30), às 15h , no auditório da sede da entidade, em Porto Alegre.

Foto: Rafael Ribeiro/CBF A CBF divulgou nesta quarta-feira (25) a tabela detalhada da primeira fase da Série D do Campeonato Brasileiro. Vão ser 48 jogos na rodada inicial, que começa em 4 de abril. A edição 2026 conta com um recorde de clubes: 96 ao todo. A competição, em sua primeira fase, terá 16 grupos com seis equipes casa. Classificam-se para a fase seguinte os quatro mais bem pontuados de cada chave. 1ª RODADA Dia 4 de abril - sábado 16h - Joinville x São Luiz 17h - São José x Blumenau Dia 5 de abril - domingo 16h - Cianorte x Guarany 15h30 - Brasil x Azuriz TABELA COMPLETA AQUI

Foto: Mailson Santana/Fluminense/Divulgação Uma batalha jurídica que já dura seis anos coloca frente a frente o pequeno PRS Futebol Clube , de Porto Alegre, e o Fluminense , um dos gigantes do futebol brasileiro. O motivo da disputa é o repasse de valores referentes à venda do zagueiro Roger Ibañez , hoje na Seleção Brasileira e no futebol árabe, negociado pelo Tricolor das Laranjeiras com a Atalanta, da Itália, ainda em 2019. Segundo reportagem do jornalista Luis Gustavo Santos, de GZH , o clube gaúcho tenta receber na justiça uma cifra que, corrigida, chega à casa dos R$ 5 milhões . O imbróglio começou logo após a transferência do defensor para a Europa, e o processo tramita nos tribunais desde 2020 sem um desfecho favorável ao time do Rio Grande do Sul. A Origem da Dívida Natural de Canela, na Serra Gaúcha, Ibañez deu seus primeiros passos profissionais no PRS antes de despertar o interesse do Fluminense. Em 2018, o clube gaúcho negociou 70% dos direitos econômicos  do atleta por R$ 700 mil. A valorização foi meteórica: em 2019, o Fluminense vendeu o zagueiro à Atalanta por R$ 17,2 milhões . Pelo acordo firmado na época: O PRS deveria receber R$ 3 milhões , divididos em duas parcelas. A primeira cota foi quitada pelo clube carioca. A segunda parcela nunca foi paga , o que gerou o acúmulo de juros e correções que elevam a dívida atual para o patamar de R$ 5 milhões. "O Fluminense não foi correto", diz dono do PRS Edmilson , proprietário do PRS e que também foi treinador de Ibañez no início da carreira do defensor, não esconde a frustração com a postura da diretoria tricolor. Para ele, o descumprimento do acordo afeta não apenas o clube, mas todos os envolvidos na descoberta do talento serrano. "O Fluminense não foi correto com a gente. Foi a primeira vez que eu tive que entrar na justiça para cobrar um clube. Nós não recebemos e os nossos parceiros no negócio também não recebem", desabafou Edmilson em entrevista à GZH . Vidraça na Seleção Brasileira Enquanto a briga corre nos tribunais, Roger Ibañez vive o auge da carreira. Consolidado no futebol internacional após passagens de destaque pela Roma e agora no Al-Ahli, o defensor tornou-se figura recorrente nas convocações da Seleção Brasileira , sendo uma das novidades e apostas para o ciclo da próxima Copa do Mundo. Para o PRS, a consolidação de Ibañez no topo do futebol mundial é motivo de orgulho técnico, mas a falta do repasse financeiro estrangula o planejamento de um clube que depende dessas transações para manter suas atividades de formação. Até o momento, o Fluminense não se manifestou oficialmente sobre o andamento do processo judicial.

Foto: Pablo Nunes/Ypiranga O Ypiranga anunciou a chegada de Léo Fidelis como novo preparador físico da equipe. Natural de Criciúma (SC), o profissional possui vasta experiência no futebol e chega ao Canarinho para fortalecer o trabalho de preparação do elenco. Léo iniciou sua carreira no Guarani de Palhoça (SC) e acumula passagens por clubes como Floripa Futsal, Atlético Tubarão, Avaí, Metropolitano (SC), River (PI), Passo Fundo e, mais recentemente, o Avenida. "O profissional chega para substituir Will Fantin, trazendo na bagagem experiência, dedicação e profissionalismo, além de grande motivação para desenvolver um trabalho de alto nível junto ao grupo", declarou o clube.

O São Paulo anunciou Gerson Oliveira como o novo Diretor de Categorias de Base do Leão. Com uma trajetória de vida que se confunde com a arquibancada e uma bagagem no desenvolvimento de jovens talentos, Gerson chega para fortalecer o futuro do clube, conforme o Leão. A relação de Gerson com o São Paulo não é de hoje. Vindo de uma família de rubro-verdes, ele vive o clube desde cedo. Foi um dos fundadores da torcida organizada Garra Jovem e, mais tarde, ajudou a criar a ATOSP (Associação dos Torcedores do São Paulo), uma entidade fundamental no apoio institucional ao nosso time. Gerson traz na bagagem doze anos de dedicação como presidente do projeto social de futebol do Trevo. "Essa filosofia já rendeu grandes frutos, revelando diversos atletas que hoje brilham no futebol profissional. A parceria de sucesso já é conhecida da nossa torcida: em 2018, através de uma união entre o Trevo e o São Paulo, disputamos juntos o Campeonato Estadual Sub-15", declarou o São Paulo.

O Brasil  oficializou mais uma peça para a engrenagem do seu meio-campo na temporada 2026. O novo reforço é o meia Guilherme Givigi , de 23 anos, que chega ao Estádio Bento Freitas com o selo de formação de uma das principais bases do país: o Fluminense/RJ . A contratação faz parte do pacote de investimentos da era SAF, que busca atletas jovens, com boa escola técnica e potencial de valorização, conforme as diretrizes de "longo prazo" traçadas pelos gestores do consórcio. DNA de Xerém e Rodagem Profissional Givigi passou por todo o processo de formação em Xerém, conhecido pelo refinamento técnico de seus meio-campistas. Em sua transição para o futebol profissional, o atleta buscou ganhar minutagem em mercados competitivos: Futebol Paulista:  Defendeu o tradicional Paulista de Jundiaí , onde iniciou sua trajetória pós-base. Futebol Mineiro:  Seu último clube foi o Itabirito/MG , onde o meia teve a oportunidade de atuar em um cenário de ascensão no cenário de Minas Gerais.

Foto: @gcosta.jpg/Brasil O Brasil  vive o capítulo mais transformador de sua história centenária. Sendo o primeiro clube de tradição do Rio Grande do Sul a migrar para o modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) , o Xavante agora atravessa a complexa transição entre o planejamento no papel e a implantação prática no dia a dia do Estádio Bento Freitas. Integrantes do Consórcio Xavante , os gestores Fábio Bampi e Fernando Ferreira trouxeram a público um diagnóstico detalhado que revela a magnitude do desafio: o endividamento do clube é considerado "descomunal", atingindo cifras de 14 a 15 vezes a receita anual da instituição. Infraestrutura: Da Academia ao Sonho do CT A face visível da mudança já começou pelos bastidores. De acordo com Fábio Bampi , a reestruturação física é ampla e urgente. A academia do clube foi totalmente reestruturada com novos equipamentos, mas o foco imediato está na liberação do estádio para a temporada. "Está sendo feito todo um estudo do Bento Freitas. Agora a gente está analisando toda a situação de campo e tem a questão do CT, que a gente não tem e estamos correndo atrás. São várias questões fora do campo que dão tanto trabalho quanto o campo para deixar o clube como a gente espera que ele seja", afirmou Bampi, confirmando que os laudos para a liberação do estádio devem ser resolvidos ainda nesta semana. Gestão de Crise: O "Nó" das Dívidas Fernando Ferreira  não escondeu a gravidade da situação financeira, classificando o volume de dívidas como um desafio em todas as áreas. O plano para estancar a sangria envolve engenharia jurídica e tributária pesada. "Temos uma negociação de uma recuperação judicial, uma transação tributária... é um volume de endividamento muitíssimo alto. Isso precisa ser endereçado, inclusive as dívidas extraconcursais. Precisamos qualificar as pessoas, tornar a marca valiosa, atrair profissionais, pagar dívida e investir em futebol ao mesmo tempo", revelou Ferreira. Cultura Profissional e Foco Comercial Um dos pontos centrais da nova era é a criação de departamentos que o clube não possuiu de forma profissionalizada. A área comercial  foi citada como a maior urgência, por ser o motor de entrada de recursos. Os gestores optaram por uma presença física constante em Pelotas durante esta transição para entender as carências reais antes de montar uma estrutura executiva definitiva. Ferreira destaca que a mudança é, acima de tudo, cultural: "O clube não tem uma área comercial e precisa urgentemente disso, porque traz dinheiro para dentro. O projeto é ambicioso e já estamos dando autonomia e trabalhando a questão da cultura, dos objetivos e de onde o clube quer chegar." Receptividade do Mercado Apesar dos problemas herdados, a marca "Brasil de Pelotas" mostrou sua força. Bampi destacou que o projeto de longo prazo atraiu parceiros que sequer estavam no radar inicial do consórcio, gerando uma "receptividade espetacular" no mercado nacional.

O Guarany de Bagé  segue reforçando seu sistema defensivo para as competições da temporada 2026. O Alvirrubro anunciou a contratação do zagueiro João Teixeira , de 28 anos, que chega ao Estrela D'Alva para trazer solidez e experiência ao elenco comandado pela nova comissão técnica. Natural de Araraquara (SP), o defensor desembarca na Rainha da Fronteira vindo do Brasiliense , onde disputou as primeiras competições do ano. João Victor de Souza Teixeira possui um perfil que agrada à diretoria: um jogador com rodagem no futebol paulista e passagens pelo futebol europeu. Bagagem Europeia e Rodagem Nacional O novo xerife do Índio Bagé traz no currículo uma trajetória interessante, com destaque para sua passagem pelo futebol de Malta , onde defendeu dois dos principais clubes do país: Futebol Internacional:  Atuou pelo Mosta FC  e pelo Hibernians FC , experiência que lhe conferiu uma leitura de jogo diferenciada e imposição física. Futebol Brasileiro:  No Brasil, além do Brasiliense, João Teixeira vestiu a camisa do Oeste (SP) , clube conhecido por disputar divisões nacionais e o competitivo Paulistão.

Imagem: TV Xavante/Brasil O processo de implementação da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) no Brasil  avança para uma nova fase de estruturação administrativa. Com o objetivo de profissionalizar todos os setores do Estádio Bento Freitas, o consórcio investidor já definiu o retorno de um rosto conhecido para o dia a dia do vestiário e estuda a criação de um cargo de liderança executiva para consolidar o novo modelo de gestão. Uma das novidades será a contratação de Fernando Cardoso  como supervisor de futebol, conforme divulgou o Jornal A Hora do Sul. Natural de Pelotas e com uma história profundamente ligada ao Xavante — clube que defendeu como zagueiro entre 2013 e 2016, participando de ascensões históricas —, Cardoso traz o equilíbrio entre a identificação com a torcida e a experiência de mercado. Além de ter atuado por quase uma década no futebol de Portugal, o ex-defensor já exerceu a função de gerente de futebol no próprio Brasil em 2019, o que deve acelerar sua adaptação no clube. No entanto, a grande mudança estrutural pode vir através da figura de um CEO (Chief Executive Officer) . Em entrevista à TV Xavante , Fernando Ferreira , integrante do consórcio investidor, explicou que, embora os investidores estejam atualmente imersos no comando direto dos processos, o planejamento prevê uma transição para uma gestão executiva local e altamente qualificada. "O modelo agora de gestão vai ser um modelo muito próximo. A questão de nós não estarmos aqui no dia a dia, veja, são reuniões constantes para tratar do Xavante o tempo todo. É óbvio que no futuro o clube sim terá uma referência aqui internamente. Mas, nesse momento, nós estaremos assim à frente, inseridos, comandando, muito em cima do processo como um todo. Mas vamos, sim, no futuro, ter uma pessoa, talvez um CEO", revelou Ferreira. O dirigente ressaltou que a escolha de um futuro CEO passará por uma análise criteriosa, uma vez que a SAF Xavante prioriza um formato de trabalho integrado. "O nosso modelo de gestão é um modelo participativo. A gente confia nas pessoas que estão aqui para trabalhar junto com a gente. Os nossos profissionais são pessoas qualificadas. O que a gente quer é dar condições de trabalho para esses profissionais que estão aqui, e para os outros que venham, para a gente poder chegar e atingir o objetivo juntos", complementou o investidor. Com a chegada de Fernando Cardoso na supervisão e a análise para um cargo de CEO, o Brasil de Pelotas sinaliza ao mercado que a era SAF não se limitará apenas ao aporte financeiro no elenco, mas sim a uma reforma profunda na governança do clube.

Foto: @gcosta.jpg/Brasil A menos de duas semanas da data prevista para o pontapé inicial da Série D do Campeonato Brasileiro , uma sombra de incerteza paira sobre a competição. O início do certame, marcado para o dia 4 de abril, corre sério risco de ser adiado — repetindo o cenário ocorrido em 2025 — devido a um gargalo burocrático e estrutural: 29 dos 96 clubes participantes  ainda não possuem seus estádios devidamente liberados com todas as documentações e laudos técnicos exigidos. A indefinição é tão acentuada que a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) ainda não conseguiu divulgar a tabela detalhada da fase de grupos, limitando-se a apresentar apenas a data-base para os confrontos. Sem as vistorias concluídas e os laudos de segurança, incêndio e vigilância sanitária em dia, a entidade máxima do futebol nacional fica de mãos atadas para confirmar locais e horários das partidas. Um dos clubes que corre contra o tempo para regularizar sua casa é o Brasil de Pelotas . O Estádio Bento Freitas, palco histórico do futebol gaúcho, integra a lista das praças esportivas que ainda aguardam o sinal verde das autoridades. Fernando Ferreira , integrante do consórcio que gere a SAF Xavante, detalhou que a situação do estádio tornou-se a prioridade absoluta da gestão nas últimas semanas, envolvendo não apenas papelada, mas intervenções físicas na estrutura. "Veja, falando por exemplo do ponto de vista de liberação de estádios, esse é o motivo do atraso. São 29 dos 96 estádios que não estão liberados, um deles é o Bento Freitas. Nós temos toda uma parte estrutural necessária para poder liberar o estádio, obras e necessidades, inclusive de questões de segurança, que foram questões que nós contratamos serviços de empresas que são responsáveis por esse tipo de serviço", explicou o dirigente em entrevista à TV Xavante. Ferreira buscou tranquilizar a torcida rubro-negra, afirmando que o processo já avançou para as etapas finais, embora dependa agora de órgãos externos. Segundo ele, o clube já cumpriu suas obrigações financeiras e técnicas para que a liberação ocorra a tempo da estreia. "Isso está em andamento, inclusive os laudos todos necessários já foram contratados e pagos para a liberação do estádio e está sendo marcada a vistoria do Corpo de Bombeiros para a liberação disso. Então, na última semana, principalmente, houve um foco muito grande nesse tema. Esse foi um tema importantíssimo e está seguindo o trâmite normal. Uma grande prioridade hoje", reforçou Fernando. Enquanto clubes como o Brasil tentam resolver suas pendências locais, a CBF monitora o panorama nacional. Caso o número de estádios vetados permaneça alto nos próximos dias, o adiamento da rodada de abertura será inevitável para garantir a isonomia da competição e, acima de tudo, a segurança dos torcedores e profissionais envolvidos.

Imagem: Youtube/TV Xavante O processo de transformação do Brasil  em Sociedade Anônima do Futebol (SAF) ganhou novos detalhes em uma entrevista à TV Xavante . Fernando Ferreira , integrante do consórcio que lidera a transição, apresentou um diagnóstico realista sobre a saúde financeira do clube e os pilares do plano de reestruturação que visa devolver o Xavante ao protagonismo no cenário nacional. Ferreira foi enfático ao desmistificar a ideia de que a chegada de investidores apaga, num passe de mágica, o passivo do clube. A estratégia apresentada foca no equilíbrio entre o investimento imediato no futebol e a reconstrução institucional a longo prazo. Dívidas e o Novo Patamar do Elenco Segundo o executivo, o endividamento histórico do Brasil permanece como um desafio central, exigindo aportes em diversas frentes simultâneas. No entanto, o torcedor já deve perceber mudanças no campo: "O elenco deste ano já é um elenco com um nível de investimento muito superior ao do ano passado. O futebol, obviamente, está muito inflacionado. Nós ainda não fechamos o grupo, existem posições e contratações a serem feitas e também existirão ajustes durante a própria temporada", afirmou Ferreira. Ferreira, porém, deixou um aviso sobre a filosofia do consórcio: "Não adianta você ter recurso e ter gestão ruim. Aí o dinheiro acaba. Mas se você tem gestão boa, o dinheiro vem" . Um Clube para Reconstruir: Do CT à Loja Oficial O diagnóstico da estrutura atual é severo. Ferreira listou carências básicas que impedem o Brasil de gerar novas receitas e ser sustentável. O projeto da SAF prevê a criação de departamentos que hoje são inexistentes ou estão inativos: Infraestrutura:  Construção de um Centro de Treinamento (o clube não possui um hoje). Base e Comercial:  Retomada das categorias de formação e estruturação de licenciamentos e uma nova loja oficial. Receita no Estádio:  Reformulação da estrutura de dia de jogo (Matchday) para potencializar ganhos. "A transição e o assumir estão acontecendo agora. Nem foi concretizada ainda. Mas o objetivo é levar o Xavante lá para cima na hierarquia do futebol . Temos que estruturar e investir na estrutura ao mesmo tempo em que se busca o resultado", explicou. Metas Esportivas: O Triplo Desafio de 2026 Mesmo em meio à reconstrução administrativa, o calendário não espera. Fernando Ferreira traçou os três grandes objetivos desportivos que a SAF terá de perseguir simultaneamente: Série D do Brasileiro:  Perseguir o acesso à Série C. Divisão de Acesso:  Subir o clube de volta à elite do Gauchão. Copa FGF:  Buscar a vaga na Copa do Brasil ou competições regionais (Copa Sul-Sudeste), dependendo das confirmações da Federação. O recado final à torcida foi de paciência e confiança em um processo que está apenas começando: "Nós não chegamos para um trabalho deste ano, esse é um trabalho de longuíssimo prazo" .

Foto: Renata Medina/Inter SM Cerca de 25 integrantes do Conselho Deliberativo do Inter-SM participaram de uma reunião geral na noite desta segunda-feira (23). Na oportunidade, foram discutidos assuntos como a situação do clube, contratos e cedência do espaço do Departamento de Bochas para a Escola de Samba Vila Brasil e tema gerais. Segundo o repórter Renato Oliveira, da Rádio Imembuí, o ponto alto do encontro foi a formação de uma comissão, integrada por dez pessoas, que ficou encarregada de elaborar um estudo que poderá apontar o novo modelo de gestão do clube, com vistas a efetiva profissionalização. Entre as alternativas discutidas está a possibilidade de o clube contar com um gestor remunerado, atuando como presidente-executivo; ou a formação de um colegiado que faria a administração do clube de forma compartilhada. Uma proposta definitiva deverá ser apresentada ao Conselho Deliberativo em nova reunião marcada para 13 de abril. O grupo é composto pelo atual presidente Pedro Della Pasqua; pelo presidente do Conselho Deliberativo, Alípio Oliveira; o patrono Heriberto Marquetto; o conselheiro Luis Carlos Druzian; além do vice-presidente Dinei Faller, entre outros.